物业管理自上个世纪八十年代从香港引入大陆以来，经过三十多年的发展，物业管理行业并没有太多的改变，至今仍然是劳动密集型行业，人工成本在总成本中的占比高达60%~70%，仍然停留在“农耕”时代，大多靠劳动力、靠手工作业。

　　伴随着经济发展和人口红利的消失，中国的劳动力成本逐年水涨船高，让传统物业管理公司直接面临生存问题。每年，中国的劳动力成本大概以15%的速度增长，这主要来自于政府对最低工资标准的提高，而最低工资标准是精准打击物业管理行业的。作为劳动密集型行业，传统物业管理行业的保安员、清洁工都是受最低工资标准调节的，因此物管行业每年都要承受巨大的成本增长。

　　成本上升的同时，传统物业管理行业的收入却在原地踏步，物管行业的平均物管费收取率在80%以下，盈利空间被进一步压缩，行业利润越来越薄。一些企业被迫裁员，进而陷入了一种“利润降低—裁员—降低服务质量—利润降低”的恶性循环。
不仅如此，物业公司还面临基层员工流失率高、招聘难的问题。保洁员、保安员的流失率每年基本在50%以上，并且难以招到行业所需的专业人才。高流失率不仅难以保障稳定的服务质量，更造成企业培训成本的巨大浪费。
在这种挑战中，沿袭原有的发展路径已不是办法，急需找到一种新的盈利模式对传统物业管理行业进行改造。面对行业严峻形势，物管行业形成了一种共识——传统物业管理服务只能作为基础，必须将对物业的服务拓展到对人的服务，为社区业主提供增值服务。利用互联网技术对业务结构进行调整，实现节流、开源,而不是缩编减员、降低服务标准，用“互联网+物业”的方式应对行业利润的下降。

　　在这一新形势下，由北京刘女士打造的物业网商城应运而生。刘女士一直从事物业行业，也非常的看好这一行业，所以愿意改变物业的现状，利用“互联网+”实现物业行业的一个整合。刘女士认为，我国房地产开发节奏已逐步放缓，现阶段人均居住面积已经接近规划的上限，房地产市场容量收窄，居民物业消费正从有得住向住得舒适转变。居民对高品质、多样化的物业服务需求日渐增长，物业服务业将有巨大的发展空间。因此，物业公司的转型路径也非常清晰，未来的盈利模式一定是互联网+物业服务。

　　随着移动互联网的进一步发展，传统服务被重新定义的趋势将越来越明显。在此背景下，物业网商城的出现，不仅是对传统物业管理与服务模式的变革与颠覆，也是对整个物业管理与社区服务行业发展的有益探索与尝试。
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。创新和变革已经到来，物业行业要借力科技，推动行业发展进步。未来的物业服务企业将从劳动密集型的服务企业向知识密集型的资产管理企业和资源管理企业转变，这个转变必须立足于物业服务这个基础平台，然后顺势而为，整合社会资源，形成新的业务模式和服务方式。只有在此基础上，才能满足客户日益个性化和多元化的服务需求，双方的合作才能进一步加深，延伸的业务才能得到全面延展，才能保证转型升级的有效实现。
目前，物业网商城已经正式上线，平台年末大优惠，申请入驻两年的商户，可送会员半年,申请入驻一年的商户，可送会员三个月，名额有限，诚邀全国物业行业相关企业入驻加盟，期待你们的到来!