近日，平阴县中医医院院长陈忠秋、纪委书记于磊、副院长谭美荣、王岩一行，带领6S管理推进小组成员，对被选定为6S工作推进示范的科室（内一科、外二科），展开了一场细致入微、全面深入的调研活动。进一步了解6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理体系在科室中的实际应用情况，挖掘存在的问题，提炼成功经验，以便在全院范围内更有效地推广和实施6S管理，提升医院的整体管理水平和医疗服务质量。

医院坚定不移地推行6S管理，通过“有物必分类，有分类必标识，有标识必定位”的严谨态度，将每一个角落都打造得井井有条。

自推行6S管理体系以来，医院高度关注与重视，组建6S管理领导核心团队及监督评价考核小组，策划并出台了详尽的实施蓝图、管理规章及考核指标体系，界定了各科室的职责范围，划分了责任区域，将6S管理的考核结果与日常工作紧密融合，使医疗质量与精细化管理持续、稳步提升。

下一步，平阴县中医医院将继续秉承“以检促改、总体提升”的工作方针，不断深化医院标准化、规范化和精细化管理的内涵，打造一个环境优雅、流程顺畅、服务贴心的就医环境，成为病人满意、社会认同、领导放心的示范医院。